วันอาทิตย์ที่ 4 พฤษภาคม พ.ศ. 2557

SK FaitH ปี 2 วันที่ 63 ( ANAN : บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์จำกัด(มหาชน) )



_______________________________________


สรุปข้อมูลจากการอ่านข้อมูลบริษัท  ANAN : บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์จำกัด(มหาชน) : พัฒนาอสังหา




1.) ความเห็นส่วนตัว


- ร่วมทุนกับ บริษัท มิตซุย ฟูโดซัง จำกัด ( บริษัทอสังหา ใหญ่สุดในญี่ปุ่น)

- เน้นทำเลติดรถไฟฟ้าเป็นหลัก และมุ่งเน้นลูกค้า Gen C

- ถ้าภาครัฐยังคงนโยบาย พัฒนา การขนส่งมวลชลอย่างต่อเนื่องภาคอสังหาจะยังพัฒนาได้อีกพอสมควร

- Aec จะสนับสนุนอสังหาอีกทางหนึ่ง


* สรุปเบ็ดเตล็ดอื่นหรือจุดที่น่าสนใจ *


- ideo




2.) ประวัติความเป็นมาและลักษณะธุรกิจ


พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 1) คอนโดมิเนียมติดสถานีขนส่งมวลชนระบบรางในเขตกรุงเทพและปริมณฑล 2) บ้านจัดสรรแนวราบ นอกจากนี้ บริษัทยังประกอบธุรกิจภายใต้บริษัทย่อยอื่นๆ ได้แก่ ธุรกิจศูนย์ออกกำลังกาย (sport club) ธุรกิจการเป็นตัวแทนการซื้อขายห้องชุด ธุรกิจรับบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ให้กับนิติบุคคลบ้านจัดสรร และนิติบุคคลอาคารชุด ธุรกิจสนามแข่งรถ พีระ อินเตอร์เนชั่นแนล เซอร์กิต ธุรกิจสนามแข่งรถโก-คาร์ท


โครงสร้างลักษณะธุรกิจ




ประวัติความเป็นมา


3.) โครงสร้างผู้ถือหุ้นและบริษัท , Market Cap , การดำเนินงาน





ผู้ถือหุ้น




- รายได้แต่ละธุรกิจ





- งบการเงิน , สภาพคล่อง




- อัตราส่วนการเงิน



- กระแสเงินสด




4.) วิสัยทัศน์และพันธกิจ




5.) ลักษณะผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้า




กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย - เน้นลูกค้าตามแนวรถไฟฟ้า ขนส่งมวลชน




6.) จุดเด่นของบริษัทและกลยุทธ์ทางการตลาด


- มีพันธมิตรทางธรกิจที่เป็น บ.ต่างชาติและเน้นลูกต้าตามแนวขนส่งมวลชน

- มีแบรนด์เป็นของตัวเอง


บริษัทพิจารณากำหนดราคาขายของคอนโดมิเนียมจากต้นทุนบวกด้วยกำไรขั้นต้นที่ร้อยละ 35 โดยคำนึงถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ทำเลที่ตั้งและโครงการของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอื่นๆ ในพื้นที่ใกล้เคียงกัน และการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ เพื่อบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้


7.) ภาพรวมการบริหารจัดการ 


- ผมมองไม่ค่อยออกเท่าไหร่  แต่เข้าใจว่า หลังจากนี้รายได้น่าจะเพิ่มมากขึ้น



8.) การจัดการความเสี่ยง , ภาวะตลาด ต้นทุน การแข่งขัน


- การตลาดและภาวะการแข่งขัน 




ปัจจัยความเสี่ยงอื่น



 

9.) รวมข้อมูลบทวิเคราะห์จากมุมมองต่างๆ


10.) กราฟหุ้น


ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น